Les compétences organisationnelles sont souvent vitales pour tout le monde. Chaque jour, les gens tournent en équipe: école, travail, voire famille, et la capacité d'organiser cette équipe vous permettra d'atteindre vos objectifs. Comment développez-vous ces qualités en vous: la capacité d'unir, de convaincre et, finalement, d'organiser ? De telles compétences viennent sans aucun doute avec l'expérience. Il n'y a pas de programme optimal à propos duquel on pourrait dire: « Oui, après l'avoir terminé, vous deviendrez un excellent organisateur ! ». Cela viendra avec le temps, mais le processus d'acquisition d'expérience peut bien sûr être accéléré.
Instructions
Étape 1
Tout d'abord, vous devez vous assurer que dans l'équipe que vous allez organiser, qu'il s'agisse de camarades de classe ou de collègues de travail, vous êtes respecté et digne de confiance. Les relations dans toute entreprise se construisent mieux sur une base de confiance et de respect mutuel; en l'absence de confiance, elle conduit à la désintégration de l'équipe et à la perturbation de son travail.
Étape 2
Ce n'est un secret pour personne que l'ambiance générale de l'équipe est déterminée par l'humeur de chacun de ses membres. Vous devrez apprendre à éteindre tout désaccord qui survient, quelle qu'en soit la raison. Comment? Cela dépend déjà des gens, de leur caractère et de leurs préférences. Aider deux personnes à trouver un terrain d'entente n'est pas une tâche facile, mais vous, en tant que futur leader et organisateur, devriez essayer de le faire. Si vous ne parvenez pas à réconcilier les gens, divisez votre équipe en groupes et placez les parties en conflit dans des groupes différents.
Étape 3
La tâche de l'organisateur est de rassembler les gens. Il est préférable de le faire avec une idée, un objectif et une perspective communs. Lorsque vous faites de votre objectif une réalité, trouvez quelque chose de différent pour chaque membre de l'équipe. Lorsque vous communiquez avec votre équipe, vous devez essayer de connaître l'opinion de chacun, ses passions, ses loisirs, ses priorités, ses objectifs de vie. Sachant cela, il sera beaucoup plus facile de répartir les responsabilités au sein du groupe. Par exemple, il y a des gens qui sont plus enclins à être créatifs. Il est possible de forcer une telle personne à faire un travail de routine, mais cela n'a aucun sens, car elle ne fera pas de son mieux. C'est bien mieux et plus productif de lui permettre de révéler son imagination et de l'utiliser pour le bien de la cause commune. En même temps, dans votre équipe, il y aura certainement une personne, voire plusieurs, qui aime le travail monotone et routinier. En créativité, ils se montreront mal, donc cela n'a aucun sens de leur donner un tel travail.
Étape 4
Parfois, il arrive qu'il ne soit tout simplement pas possible de prendre en compte les qualités personnelles et les préférences de chaque personne. Ensuite, vous devez confier l'exécution de toutes les tâches à une personne qui, à votre avis, est tout à fait capable de les gérer. Malheureusement, dans ce cas, il est fort possible que le mécontentement « nommé » soit possible. Il faudra votre capacité à persuader et à intéresser. Il faudra faire comprendre à la personne que l'accomplissement de ce devoir est très important tant pour l'équipe dans son ensemble que pour lui. Après tout, après avoir réussi, il pourra recevoir une récompense.
Étape 5
De cette façon, au fil du temps, vous pourrez développer vos compétences organisationnelles, ce qui vous aidera grandement tant au travail que dans la vie de tous les jours.
